채권의 시급성의 효과를 향상시키기 위해 그룹 회사는2005 년 3 월 4 일에 2025 년 1/4 분기 미수금 계정 자금 조달에 관한 특별 회의가 열렸습니다.이 회의는 그룹 회사의 부사장 인 Li Chao가 의장을 맡았습니다. 프로젝트 관리자 및 자회사뿐만 아니라 미수금 컬렉션 작업 선임 그룹의 회원이 회의에 참석했습니다.

회의에서 Li Chaoyi"책임을 명확하게하고, 정기 보고서, 엄격한 구현, 위험 예방 및 통제를 높이고 자금 안전을 보장하는 데 큰 중요성을 부여하는 주제"는 미수금 계정 제기 작업을 배치했습니다. 금융 센터는 나가는 감사 및 검사 작업의 "미수금을 회수하지 않는"피드백의 문제에 대한 수정에 대해보고했으며, 2025 년 2 월 말 하위 지역에서 그룹 회사의 프로젝트를 도입했습니다. 프로젝트 관리자와 자회사 책임자는 각각 1 분기에 미수금 계정의 완료 상태와 2 분기에 대한 충동 계획 및 조치를보고합니다.

Han Hengzhong은 모든 부서가 미수금 관리에 큰 중요성을 부여하고 책임감과 긴급 성을 향상시켜야한다고 지적했다. 프로젝트 리더는 비즈니스 아이디어를 바꾸고, 책임의 분할을 명확히하고, 채권 문제 항목을 항목별로 해결하여 충동 작업이 실제 결과를 달성하도록해야합니다. 동시에, 우리는 책임의 구현을 개선하고, 책임있는 사람과 시간 노드를 명확히하고, 개인과 프로젝트에 대한 책임을 촉구하는 메커니즘을 형성해야합니다.

마침내 Tang Qian은 프로젝트 관리자와 자회사장에게 정기적으로 미수금 쿼리의 진행 상황을보고하고 자본 회복 상황을 파악하며 쿼리를 동적으로 추적하도록 요청했습니다. 금융 센터는 컬렉션 평가 메커니즘을 최적화하고 특별 평가를 강화하며 인센티브 조치를 구현하여 쿼리를 질서있게 수행 할 수 있도록해야합니다. 또한 동적 모니터링 시스템을 구축하고 계약 성과 검사를 강화하며 필요한 경우 회사의 권리와 이익을 보호하기위한 법적 조치를 취해야합니다. 관리, 프로세스 최적화 및 혁신적인 방법을 강화함으로써 회사 자금의 안전과 운영의 안정적인 개발을 보장해야합니다.