카지노 커뮤니티 거버넌스
카지노 커뮤니티 거버넌스 방송
카지노 커뮤니티 지배 구조에 관한 정책 및 기본 개념
그룹의 기업 가치를 더욱 높이기 위해, 우리의 기본 개념은 경영 조직의 감독 기능을 강화하고, 투명성을 보장하고, 신속한 비즈니스 실행 시스템을 설정하며, 카지노 커뮤니티 거버넌스를 향상시키기 위해 노력하는 것입니다.
회사는 이사회에서 "기본 카지노 커뮤니티 거버넌스 정책"을 설립했으며, 기업 지배 구조 (소개), 주주 권리 및 평등 (1 장), 주식 보유자와의 적절한 협력 (2 장), 적절한 정보 공개 및 투명성을 보장하는 (제 3 장) 및 이사회 등의 책임 등을 포함하여 기본 거버넌스 (소개)를 포함하고 있으며, 이사회 (제 3 장), (4 장), (4), (4). (5 장).
카지노 커뮤니티 지배 구조 강화를 목표로하는 주요 이니셔티브
카지노 커뮤니티 거버넌스 시스템 다이어그램
이사회 소개
주주에 대한 수탁자 및 책임하에 이사회는 지속 가능한 성장과 중간 기업 가치를 달성하기위한 중기 전략을 공식화하고 수익성과 자본 효율성을 향상시키기 위해 경영진 (임원)을 감독합니다.
감독 구성 개념
이사회는 각 감독이 개성, 통찰력, 경험, 지식 및 능력을 가지고 있으며 광범위한 관점에서 포괄적 인 판단을 내릴 수 있다는 사실에 근거하여 회사의 비즈니스 환경을 고려할 때 적절한 전반적인 균형을 고려하여 최고로 판단되는 회원들로 구성됩니다. 다양한 관점을 기업 관리에 통합하기 위해 두 명의 여성 이사가 임명되었습니다. 현재 외국 이사는 없지만 아래 표에서 볼 수 있듯이 이사회는 다양한 기술 (경험, 지식 및 능력)을 가진 임원을 임명함으로써 이사회 전체의 구성의 다양성을 보장하기 위해 설립되었습니다.
이사의 선거 및 해고에 관한 정책
이사 (자회사 회의 제안서)를 포함하는지 여부를 포함하여 이사 직원 문제 (자회사 회의 제안서)의 경우, 지명위원회는 각 금전 회의에서 논의 할 수있는 이사 (자회사 회의 제안서)에 대한 제안을 논의하고 결정합니다.
경영진이 제공하는 기술
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| 이름 | 위치 (2024 년 6 월 말 기준) | 나이 (성별) | 기술 (경험, 지식, 능력) | (참조) 활동 상태 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 카지노 커뮤니티 계획 | 기술/IT | 판매 및 마케팅 | 인적 자원 개발 | 금융/회계 | 법적 및 내부 통제 | 환경/에너지 | 글로벌 | 마지막 사무실 (2024 년 9 월 말 기준) |
이사회의 출석 상태 (FY2024) | |||
| Arimoto Ryuichi | 감독 | 71 (남성) | ● | ● | ● | ● | ● | ● | 1 년 및 3 개월 | 15/15 (100%) | ||
| Aniya Hiroaki | 감독 | 64 (남성) | ● | ● | ● | ● | ● | ● | 1 년 및 3 개월 | 15/15 (100%) | ||
| Tsuzaki Takayasu | 감독 | 68 (남성) | ● | ● | ● | ● | ● | 1 년 및 3 개월 | 15/15 (100%) | |||
| Hiruzaki Yasushi | 감독 | 62 (남성) | ● | ● | ● | ● | ● | 1 년 및 3 개월 | 15/15 (100%) | |||
| Ichikawa Hide | 외부 감독 | 77 (남성) | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | 1 년 및 3 개월 | 15/15 (100%) | |
| Kusa Kazumasa | 외부 감독 | 76 (남성) | ● | ● | ● | ● | ● | ● | 1 년 및 3 개월 | 14/15 (93%) | ||
| Koizumi Yoshiko | 외부 감독 | 80 (여성) | ● | ● | ● | ● | 1 년 및 3 개월 | 15/15 (100%) | ||||
| Ishida Yoko | 외부 감독 | 66 (여성) | ● | ● | ● | ● | ● | 1 년 및 3 개월 | 15/15 (100%) | |||
내부 제어
임원 보상 시스템의 내용
기본 정책은 경영진의 보상은 보상위원회가 지속적으로 카지노 커뮤니티 가치를 향상시키기위한 인센티브로 적절하게 기능 할 것이며, 개별 임원에 대한 보상을 결정할 때 각 임원에 대한 보상이 각 책임에 따라 적절한 수준에 있어야한다는 것입니다. 보상 구조는 다음과 같습니다.
내부 비상임 감독
고정 보상 (월별 보상) 및 전송이 제한된 주식 보상으로 구성
외부 감독
고정 보상 (월간 보상)로 구성된
Executive
고정 보상 (월간 보상), 성능 연결 보상 (보너스) 및 전송이 제한된 주식 보상으로 구성
고정 보상
우리의 임원의 기본 보수는 월별 고정 통화 보수이며, 보상위원회는 직책과 책임에 따라 다른 회사의 수준, 회사의 성과 및 직원 급여를 포괄적으로 고려하여 결정합니다.
성능 연결 보상 (보너스)
우리의 성과 연결 보상 (보너스)은 비즈니스 성과의 단기 개선을위한 인센티브로 위치하고 있으며 성과 평가 지표로서 각 비즈니스 연도에 대한 통합 성과의 수익을 선택하고 모회사의 소유자에게 유입되는 이익이이를 반영합니다.
구체적으로, 통합 결과로부터의 계획된 수익 가치와 모회사의 소유자에 기인 한 현재의 이익은 보너스 지불 표준으로 사용되며 표준 금액은 성취 속도를 기반으로 결정되며 CEO 및 CEO는 각 임원 기여, 회사 기부금 등을 평가합니다. 결정된 금액은 회계 연도 말 후 특정 기간에 매년 보너스로 지불됩니다.
제한된 주식 보수
우리는 주주와의 주가 변동의 혜택과 위험을 공유하고 주식 가격 상승에 기여하고 카지노 커뮤니티 가치를 높이 겠다는 의지를 높이기 위해 제한된 양도 주식 보상을 도입했습니다. 각 직책에 대한 사전 정의 된 표준에 따라 각 임원에게 지불 한 금전적 보상 청구에 대한 종류에 투자함으로써, 3 년의 양도 제한 기간을 가진 제한된 주식은 특정 기간에 특정 기간에 할당됩니다. 또한 일본에 거주하지 않은 외국 임원에게는이 시스템과 동일한 조건에서 팬텀 주식이 제공됩니다.
임원 보상의 표준 구성 비율
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| 카테고리 | 고정 보상 (기본 보상) | 성능 연결 보상 (보너스) | 제한된 주식 보수 |
|---|---|---|---|
| 내부 비상임 감독 | 90% | ― | 10% |
| Executive | 61-64% | 26-28% | 9-13% |
2024 년 6 월에 끝나는 회계 연도 감독실행역할에 대한 보상
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| 공식 분류 | 총 보상 금액 등 (백만 엔) |
보상 유형 등의 총 금액 (Million Yen) | 적격 장교 수 (이름) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 고정 보상 | 성능 연결 보상 | ||||
| 기본 보상 | 전송 제한 주식 보수 |
보너스 | |||
| 디렉터 (외부 이사 제외) | 87 | 79 | 7 | ― | 2 |
| 외부 감독 | 60 | 60 | ― | ― | 4 |
| 외부 감사인 | 386 | 213 | 35 | 138 | 9 |
- *1보너스 금액은 현재 회계 연도의 이사 보너스 조항을 나타냅니다.
- *2위에서 언급 한 제한된 주식 보상은 비 금전적 보상입니다. 다른 보상은 금전적 보상입니다.
